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六公司

深研“三種考題”,答好精細化管理“三張試卷”

編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2025-01-09?【字體:

2024年以來,六公司緊扣“高質量發展”主線,全面貫徹股份公司深化改革的一系列重點工作部署,聚焦價值創造,聚力精益管理,牢固樹立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的管理理念,各級各部門精準施策,深研“三種考題”,答好全面深化精細化管理的“三張試卷”,確保各項舉措精準落地,為企業高質量發展注入強勁動力。

深研“破”與“立”的方程題,答好“認知卷”

“主要領導帶隊全面講、片區領導專項講、項目經理專題講、一線員工專業講,組織兩期精細化專項培訓班……”該公司開展“四講一訓”活動明晰理念,激活全面深化精細化管理“一池春水”。

項目負責人專題講精細化管理(卓夢凡 攝)

該公司以制度創新為突破口,以政策優化、流程再造、服務升級等“創新舉措”為“引擎”,制定高質量實施方案。其中圍繞管理費成本、臨建成本、勞務成本、設備成本、物資成本、二次經營等7個量化指標,制定“369”效益提升年度指標,指標設置與項目實際高度契合,并在股份公司精細化管理實施方案評審會作亮點介紹。

“按照‘標準化管理年’定位,不斷升級現有的管理清單。”他們將精細化管理“一清單”與高質量發展三年行動暨對標一流價值創造行動工作清單、安全生產治本攻堅等專項行動及年度工作要點有機融合,形成精細化管理重點工作“一張工作表”,其中工作提升清單57項、專項突破清單10項。他們還將“369”效益提升方案與“高質量發展”行動方案有機融合,形成“一縱一橫”工作機制,83個項目效益穩步提升。

召開項目精細化管理現場推進會(卓夢凡 攝)

建立安全管理崗位職責、關鍵工序質量管控、成本管理崗位職責、專業分包項目聯合工作指引四項標準清單,讓精細化管理接地氣、易操作、見實效。充分考慮不同地區政策導向,總結提煉形成具有地區特點的“三清”管理手冊,目前已完成8個區域、15個項目手冊總結提煉,完成車輛段全要素創效點選清單編制,21個區域219個造價管理類政策文件收集整理。每月收集精細化管理案例,編制可復制、可推廣的項目精細化管理“一頁紙”案例84篇,打造出了一套“精準施策”的“示范樣本”。

深研“點”與“面”的幾何題,答好“實踐卷”

該公司聚焦“效益最大化”,不斷探索“新路徑”,尋求“最佳實踐”上好“精細化新課”。

“注重從源頭創效,把高質量經營作為創效第一關。”該公司聚焦優質市場與客戶,依托品牌優勢,系統規劃布局,實現了上海、景德鎮、青島等12個城市滾動經營,深入開展一次經營,對廈門濱海車輛段等18個重難點項目進行標前評審,挖掘標前降本增效潛力。

開展專項策劃(卓夢凡 攝)

他們還充分發揮公司后臺管理,總部通過項目上場專項策劃、召開方案預控會、方案經濟比選會等,對廈門濱海車輛段等42個新中標項目實施精細化策劃,開展施工圖紙、技術方案優化工作達47項,回頭看13次,“點對點”精準施策。過程推行“項目+生產管理組”管理單元考核模式,對廣花城際等3個項目開展過程核算分析,“實打實”紓困解難。

“為解決當前新上項目準備期時間過長,實施期施工飽和度不高,項目管理資源浪費,整體管理費支出偏高的現象,我們采取人員階段化定編新模式。”該公司將項目整個管理周期劃分為4-5個階段,每個階段按照項目實際管理工作需求進行人員定編分配。這種階段化定編新模式在新上場的3個綜合地鐵場段項目中得到應用,管理人員數量壓縮16.67%,人力資源得以高效、及時地釋放,管理成本進一步降低。

深研“新”與“舊”的轉化題,答好“突破卷”

精細化管理不僅是一場思想觀念的革新,更是一場產業升級的變革。

“建立橫向分類、縱向分級的崗位序列及職級體系,將部室分為強相關5個部門,其他13個部門,每個部門分1至3級崗,以崗位分級體現崗位價值。”該公司利用360度考核將“觸角”延伸到項目全過程管理,按照“一類一策”和“一人一表”原則,組織總部和各項目全員簽訂“一人一表”崗位績效合同,逐級傳導壓力,層層落實責任,真正實現“收入比貢獻、上崗靠競爭、提拔看業績”。

“壓減兩級總部部門和內設機構,成立2個中心,合署辦公部門增加至10個。”該公司成立招采中心,全面運用鐵建云鏈平臺統籌負責物資設備采購租賃,推進電線、電纜、門窗等7類物資年度框架簽訂及限價采購,協助項目開展降價談判,最大限度節約成本。

積極對接內部兄弟單位和優采必采目錄內的協作單位,不斷提升產業鏈、供應鏈創效水平,超額完成內部產品采購額年度指標。成立商務中心,采用“管干分離”模式實行獨立半市場化運轉,推行限期算量、逾期商務中心接管收費,對項目集中交底。實施全要素創效獎勵,增收與降本雙向考核,精打“鐵算盤”,抓實“降本點”。

上海臨港103項目智能人貨兩用電梯(卓夢凡 攝)

同時,選取上海臨港103項目、廈門濱海停車場項目、鄭軌6號線項目開展精細化管理建設“先行先試”,積累創建經驗,片區輻射、逐步推廣。上海臨港103項目住宅樓采用14臺無人智能升降機進行垂直運輸工作,節省了部分人工成本;廈門濱海停車場項目采取租賃酒店房屋與自建板房相結合方式,駐地臨建成本較原來有所下降;鄭軌6號線項目精心創建BIM模型,減少了90%的管線碰撞問題,避免了約160立方的砌體鑿除,項目青年BIM團隊在第十三屆“龍圖杯”全國BIM大賽中榮獲“施工組”三等獎。

天下大事必作于細,六公司將繼續深入推進精細化管理,優化區域經營布局,扎實推動項目群管理,以創新驅動引領發展新路徑,激發企業高質量發展新動力,交出精細化管理“優異答卷”。(文/卓夢凡 審核/葛怡 徐云華)