一公司
強化管理賦能 提升發展質效
日前,從股份公司傳來喜訊,在2024年度項目管理先進單位和優秀項目經理部評比中,一公司榮獲“項目管理先進單位”,襄陽內環線提速改造項目經理部榮獲“優秀項目經理部”,這也是該公司連續五年獲得此殊榮。同時,在中國施工企業管理協會和中國建筑業協會公布的建設工程項目管理成果評選結果中,該公司多項管理成果榮獲大獎,這是對該公司管理水平最好的肯定。
近年來,一公司圍繞項目精細化管理要求,構建了以價值創造為導向、以管理提升為抓手、以提質增效為目標的管理體系,持續抓實抓細項目管理,助力企業高質量發展,有效提升了企業核心競爭力,多次獲評中國鐵建“項目管理先進單位”“責任成本管理標桿公司”,累計15次入選中國鐵建三級公司20強榜單,被授予“中國鐵建卓越工程公司”稱號。
文化引領,打出企業“金招牌”
清晨時分,霞光漸漸升起,卷走淡淡的晨霧,在西十高鐵漢江特大橋前線,“楊連第隊”早點名儀式開始,“楊連第”“到!到!到!”隊員們的聲音響徹山谷,即是對英雄的追思,也是“登高精神”永駐的標志。
自編自導自演的紅色情景劇《擎旗登高》(耿露珊 供圖)
從一個人到一群人再到所有人,一公司在“登高精神”的基礎上,提煉“牢記使命、敢于擔當,創新發展、勇攀高峰”16字新時代登高文化內涵,推動企業紅色基因賡續傳承,凝聚了精神合力,激勵一代代鐵建人接續奮斗、砥礪前行,以萬里蹀躞的初心和勇氣,駕駛新時代發展的巨輪行穩致遠。
同時,他們把弘揚“登高精神”與企業全面管理結合起來,設立了“登高獎”為企業最高榮譽,表彰在安全、質量、進度、效益等方面表現突出的集體和個人。設立以來,已連續評選20屆,引導全員爭先創優,營造出學習先進、崇尚先進、爭做先進的濃厚氛圍,鍛造了一支踔厲奮發、奮楫篤行的先鋒隊伍。
聯合共青團襄州區委、襄州區第五中學在楊連第登高文化教育基地開展橋梁科普活動(耿露珊 供圖)
從“探索出”到“發展好”再到“走出去”,“登高文化”已經不僅僅是企業發展的內生動力,更是企業對外的一張名片。如今,在一公司總部的楊連第登高文化教育基地,平均每年要接待內外部團體參觀超4000人次,成為系統內外廣為人知、具有紅色底蘊的紅色科普教育課堂。同時,公司依托“登高文化”,組建“登高”宣講團,創作“擎旗登高”情景劇,舉辦抗美援朝出國作戰70周年、楊連第犧牲70周年等系列紀念活動,并通過主流媒體報道,擴大傳播聲量,提升品牌知名度,打出企業文化“金招牌”。
成本領先,積蓄發展“源動力”
“問渠那得清如許,為有源頭活水來。”企業如何在發展過程中獲得不斷的競爭力,實現工程優質、效益優良?必須從源頭開始抓起,聚焦成本管理,為發展積蓄不斷“源動力”。
一公司緊緊圍繞精細化管理要求,借鑒行業先進單位優秀做法,緊扣“成本管理”核心,貫徹“全序列、全要素、全周期”管理理念,堅持“收支分算、成本分塊、量價分控、利益均衡”的指導方針,通過公司、項目兩級和序列系統聯動,抓實精細化管理“四個轉變”,對“人材機”進行集中管控。
在人才考核方面,一公司大力實施積分制管理,建立健全360度考核制度,將精細化管理工作執行效果與季度績效考核、責任成本年度考核等掛鉤,持續在細化、量化、科學化上下功夫,確保管理標準化;在材料管控方面,公司全面了解材料市場形勢,研究品牌溢價原因,降低材料采購成本,同時借助紫菜云平臺,對閑置材料進行置換,深挖閑置材料中的“含金量”,提高閑廢物資價值,推進新型合作,實現共贏;在設備采購方面,公司嚴格落實股份公司、集團公司內部物資設備產品采購政策和鋼材框架集采結果運用,全面應用鐵建云鏈平臺,實施全品類、全流程線上采購,同時收回項目采購權,由總部集采中心統一實施,充分發揮集中采購規模效應。
產業拓展分公司電力施工專業隊作業現場(耿露珊 供圖)
同時,一公司各單位也積極響應,打好降本增效“組合拳”。臺州黃巖房建項目通過市場調研,引入無人駕駛施工升降機,集成智能建造運營平臺,做到數據智能采集、智能預警管理和自動控制“五不啟動”,降低了使用成本;武松公路項目建設鉆渣翻拌場,將標段全線產生的鉆渣進行集中處置,通過含水率檢測后,摻入一定比例石灰,經過燜料及翻拌,滿足各項指標要求后,再運至路基填筑現場,提高廢棄資源利用效率;產業拓展分公司電力施工專業隊承建首個電力安裝工程,在工程建設領域首次采用將400伏供電電壓升至3.3千伏,利用高壓電纜輸送,在末端再降至400伏以供現場使用的方案,有效提升了大容量、遠距離輸送電壓的效率,降低了臨時用電設施投入成本和施工周期……
科技賦能,發動效能“主引擎”
在武漢雙柳長江大橋項目的施工現場,從空中往下俯瞰,漫漫青野間一抹紅色顯得格外耀眼,這個占地約70畝的現代化“智慧梁場”,猶如一個工業花園,在大地上鋪成一幅濃郁的畫卷。
雙柳長江大橋項目智慧梁場(耿露珊 供圖)
該智慧梁場擔負著全線5537片箱梁的預制、架設工作,一公司與項目共同研討,自主開發“全過程自動化、全流程信息化”智慧梁場管理系統,實現鋼筋加工、模板安裝、混凝土澆筑等關鍵環節自動化、智能化,生產效率大幅提升。
這只是一公司以科技創新為高質量發展“蓄勢賦能”的一個側影。多年來,該公司堅持科技賦能,打造品牌競爭優勢,在數字賦能、數智建造等領域持續掀起葳蕤春潮。利用BIM+GIS、智慧辦公、智能工裝設備等,建設智慧工地,開發周轉材料管理、研發費輔助管理等模塊,做到信息互通,實現“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的目標,同時積極探索無人化、少人化、可復制的智能建造場景應用,逐步迭代升級,塑造智能建造專業品牌。雙柳智慧梁場榮獲武漢市第二批智能建造試點項目,實現了向智能化、數字化轉型。
南玉鐵路項目科研團隊創新研發世界首臺“千噸級”懸臂造橋機(耿露珊 供圖)
一公司一直將“人才強企”作為企業發展的核心競爭力,不斷加大科技研發投入,積極培育“兩新”業務專業人才,在南沙港鐵路、襄陽內環線改造等重點項目成立技術分中心,組建了一支經驗豐富、專業性強的技術攻關團隊,聯合設計院、高等院校、科研機構進行科技研發,聚力攻堅懸索橋和大跨度拱橋、深部地下空間、超深工作井、城市水環境治理和生態修復等關鍵技術,持續開展抽水蓄能、礦山開采、綠色環保、光伏光熱電站、壓縮空氣儲能、碾壓混凝土重力壩等技術的研究與攻關,提升了新興業務市場競爭力。
創新賦能發展,科技培育碩果。近三年,一公司攻克了大噸位齒輪齒軌斜拉橋轉體、大節段懸臂造橋機施工、牽索掛籃懸臂施工等20余項關鍵技術,獲得詹天佑獎2項、省部級科技進步獎6項,股份公司科技獎5項,國家級BIM獎8項,省部級BIM獎7項,省部級工法23項;授權專利119項,其中發明專利7項;完成專著2本。
關山初度塵未洗,策馬揚帆正奮蹄。展望未來,一公司將持續弘揚“登高精神”,精誠團結、奮發有為,全面推進項目精細化管理,優化產業結構,強化品牌塑造,堅持創新發展,以高效務實的舉措助力企業高質量發展和價值創造,讓企業在激烈的競爭中破浪前行,鑄就新的輝煌。(文/耿露珊 審核/沈正華 徐云華)