躬身入局? 一“網”情深

——記電務公司運維分公司總經理王婷

汪利水

? ? “2023年這一年，您出差在外奔波114天，差旅足跡踏遍1個國家，20個城市，交通行程累計33764公里……”收到釘釘軟件彈出的這條信息，王婷不由怔了一下，深呼一口氣，“一年下來我竟然在外奔波了這么多天。那一刻，我似乎被自己感動到了。”

? ? 自2011年武漢大學法學碩士畢業以來，王婷從電務公司上海金山項目部綜合辦公室部員做起，一路執著追“光”，堅守、挑戰、突破，現在已經是公司總經理助理、運維分公司總經理。

? ? 躬身入局：勇闖電務運維藍海

? ? 隨著傳統建筑市場的日漸萎縮及競爭加劇，王婷積極響應公司轉型發展的號召，投身到新產業的市場開拓中。2022年，她開始擔任公司運維分公司執行總經理，后擔任總經理。

? ? 接手的第一個項目，是昆明地鐵5號線全線機電、接觸軌運營維保項目，合同金額1.3億元。

? ? 項目部建家建線，與業主單位溝通對接，招聘、培訓新員工……王婷整整2個月沒離開過項目部。

? ? “只有躬身入局，才能最清楚地了解項目狀況，更好地開展工作。”擔任過人力資源部部長的王婷，特別理解每位員工的痛點與需求，再加上女性細致耐心的特點，她把項目部打造成一個溫暖的、能戰斗的大家庭：在員工待遇上，她落實社保屬地化繳納，為員工買房就醫等提供便利；在日常關懷上，冬送溫暖、夏送清涼等活動溫情滿滿；在創新管理上，她在項目部建起了積分超市，員工的點滴優良表現，都可以折合成積分免費兌換日用品；還專門設立了員工們每月一次的“吐槽飯”——管理團隊全部“避嫌”，專門討論項目部及管理團隊的不足，在排解一線員工心理壓力的同時，也便于項目積極納諫。

? ? 擔任運維分公司總經理以來，從人員實力、經營管理、施工生產、崗職薪酬、考核激勵、屬地管理等方面，王婷牽頭建立健全了一整套系統的管理體系，通過不斷強化與高校、科研院所的合作，大力探索“智慧運維”“運維+”等模式，施工生產穩步推進，市場開拓不斷突破：2022年以來，運維分公司承攬連續兩年突破3億元，成功打開鄭州、西安、寧波、青島等16個城市的運維市場，在建項目22個，實現了地鐵運維的全專業化，并進入了光伏運維、海外運維領域，品牌、實力及形象得到有效提振。

? ? 一“網”情深：堅守初心砥礪前行

? ? 情不知所起，一“網”而深。

? ? 王婷這樣笑著解釋自己的選擇與堅守。這個“網”也指電務公司業務中常見的接觸網。擁有學歷優勢，能力出眾，王婷也曾有機會到其他單位發展，但她堅定地選擇留在電務公司，“自律、務實，多年來，公司的傳統，一直深深地影響著我、激勵著我。”她說。

? ? 在同事的眼里，王婷不僅是一位值得尊重的領導，更是一位值得欽佩的業務能手、一位值得信賴的好姐妹。

? ? “正直，有能力，有情懷，渾身上下總是洋溢著活力與正能量。”多年的同事告訴記者，王婷的特點是“跟我干”，而不是“給我干”，面臨任何困難，她總是沖鋒在前，敢想敢做，雷厲風行。

? ? “共同攀高，相互照耀。”王婷常說，帶領團隊成員們一天天進步，既是自己的責任，更提升了自我的成就感，當整個團隊的戰斗力都提升時，“對我的工作也帶來了更多的支持與幫襯。”

? ? 溫婉知性的王婷，工作中卻有一種不輸男子的“狠”。

? ? 在人力資源部工作時，公司正處于薪酬改革的攻堅期，王婷只休了兩個月的產假，就義無反顧地返回工作崗位，全面啟動并快速完成了公司薪酬改革工作，拓寬了人員晉升通道，助力公司實現了“薪酬能增能減”“崗位能上能下”的機制。

? ? 擔任華東區域黨支部書記期間，王婷深度推動黨建工作和區域經營深入融合，依托杭衢高鐵、南京地鐵5號線、蘇州地鐵S1線等項目，積極與地方政府、業主開展黨建共建活動，優化區域體系建設，夯實經營基礎工作，助力華東區域2023年度承攬近30億元，占年度目標的273%。

? ? 電務公司是國家級專精特新“小巨人”企業，正從傳統兩鐵市場大步向戰新產業邁進。作為電務公司的一員，王婷也始終奮斗在自己的“追光”之路上。在她的筆記本上，寫著這樣一行娟秀而有力的字——遇見光，追逐光，成為光。