電務(wù)公司：以“五型”總部建設(shè)助推高質(zhì)量發(fā)展

徐干

? ? 今年以來，電務(wù)公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，堅決落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展三年行動總要求，錨定“爭創(chuàng)‘四電’專業(yè)領(lǐng)域‘冠軍級’工程公司”目標(biāo)，持續(xù)深化“五型”總部建設(shè)，充分發(fā)揮總部職能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

? ? 以“學(xué)習(xí)”強基，把穩(wěn)“航向標(biāo)”

? ? 推進(jìn)主題教育。公司制定實施方案，布置統(tǒng)一展板，開設(shè)簡報專欄，營造主題教育濃厚學(xué)習(xí)氛圍；公司領(lǐng)導(dǎo)班子到13個對口聯(lián)系點講授黨課、調(diào)查研究，切實解決疑難問題、提出改進(jìn)措施、暢通交流渠道，進(jìn)一步厘清了“一主多元”高質(zhì)量發(fā)展方向路徑，順利實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標(biāo)同比增長。

? ? 建強人才隊伍。公司堅持“三論”評事、“四度”評人，暢通總部、專家類、運維分公司、員工實力單位、事業(yè)部等發(fā)展通道，有序推進(jìn)薪酬改革，積極組織項目經(jīng)理、經(jīng)營隊伍等關(guān)鍵少數(shù)培訓(xùn)，全面盤活人才資源；創(chuàng)新實行工程項目黨支部書記任職資格考試，全面推行黨支部書記“持證上崗”；堅持“點線面”相結(jié)合的培訓(xùn)思路，采用三級談話、拓展教學(xué)、互動訪談等培訓(xùn)方式，構(gòu)建實施了“三階段、五提升”支部書記培訓(xùn)機制，黨務(wù)干部隊伍素能不斷提高。

? ? 以“創(chuàng)新”賦能，注入“新活力”

? ? 堅持科技創(chuàng)新。公司以總部BIM中心、智能化技術(shù)研究中心、勞模創(chuàng)新工作室三大創(chuàng)新平臺為依托，集聚力量進(jìn)行原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，公司首度入選中國鐵建專精特新企業(yè)，新立項項目級課題20個，收獲授權(quán)專利18項，4項BIM創(chuàng)新成果在2023年第五屆“聯(lián)盟杯”鐵路工程BIM應(yīng)用大賽中獲獎，中低速磁浮供電系統(tǒng)成套施工關(guān)鍵技術(shù)、高速鐵路接觸網(wǎng)智能化施工關(guān)鍵技術(shù)被股份公司評審鑒定為“國際先進(jìn)”水平。

? ? 堅持理念創(chuàng)新。公司做實“黨建+經(jīng)營”，公司黨委、總部黨委、各黨支部與政府、業(yè)主等單位開展黨建聯(lián)建17次，以黨建破冰助力經(jīng)營突圍，成功開辟福州、紹興市場，順利實現(xiàn)青島、寧波、南京等地滾動經(jīng)營，有力拓展新興產(chǎn)業(yè)、市政綠化、運營維保等領(lǐng)域；做細(xì)“黨建+生產(chǎn)”，推出公司黨建品牌“星光電務(wù)”和50余個支部黨建品牌，搭建“黨員三亮三比”和“專業(yè)化黨員先鋒隊”兩大融合平臺，全面應(yīng)用黨員安全包保、紅黃白旗動態(tài)考核等創(chuàng)新舉措，助力工程有序推進(jìn)。

? ? 以“管控”保穩(wěn)，織密“安全網(wǎng)”

? ? 構(gòu)筑廉潔防線。公司深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，組織紀(jì)委書記、項目書記、項目經(jīng)理講授廉潔黨課28次，創(chuàng)作廉潔家書27份，發(fā)布廉潔短視頻5部，對15個項目開展內(nèi)部巡察，對121人進(jìn)行個別談話，對新任職項目領(lǐng)導(dǎo)班子、新提拔干部、經(jīng)管序列人員、綜合序列人員及新學(xué)員等281人組織案例教育室學(xué)習(xí)教育，營造了崇廉尚廉的濃厚氛圍。

? ? 推進(jìn)安全達(dá)產(chǎn)。蘇州地鐵S1線項目黨支部品牌“打造紅色驛站，守護(hù)平安班組”獲評“全國企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌”，以此為契機，全面推廣黨員包保機制，貼近一線工人，參與班組管理，常態(tài)開展“黨員送教上門”“黨員來敲門”“黨員督查”“工人集體生日”等活動，打通了安全管理“最后一公里”。嚴(yán)格落實“兩階段”策劃管理思路，加強重難點項目清單式分級管理，推廣項目群、管理組等項目管理模式，落實“回頭看”工作機制，實現(xiàn)全部項目平穩(wěn)有序推進(jìn)。

? ? 以“服務(wù)”提效，筑牢“基本盤”

? ? 堅持提效率。公司聚焦“辦公低效”難題，針對數(shù)據(jù)重復(fù)填報、資源安全性無法保障等問題，應(yīng)用“金山WPS+云辦公”，幫助員工獲得一站式的資源共享、信息互動、報表協(xié)同、數(shù)據(jù)保障等服務(wù)，讓協(xié)作隨時隨地；針對辦公軟件使用功能單一、軟件之間信息互通不便等問題，構(gòu)建集管理、生產(chǎn)、生活、交流于一體的“釘釘移動辦公生態(tài)圈”，讓便捷無處不在；針對工程算量難題，聯(lián)合研發(fā)“鵬業(yè)智慧算量”系統(tǒng)，可自動算出工程量并自行糾錯糾偏，助力基層減負(fù)增效。

? ? 堅持提效益。公司堅持服務(wù)在前、管控在后，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞提升經(jīng)營質(zhì)量、工程效益、人才建設(shè)等課題，深入項目開展主題教育專題調(diào)研，查擺、整改制約企業(yè)發(fā)展的管理問題7項、民生問題5項；組建總部策劃團隊，對15個新上項目實地進(jìn)行效益策劃，對12個項目納入2023先行示范項目管理，對9個項目進(jìn)行二次經(jīng)營過程考核，提升了責(zé)任成本管控水平。

? ? 堅持提效果。公司總部深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，集中整治形式主義、官僚主義，嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)制、AB角工作制、限時辦結(jié)制和督查督辦制，大力整治形式主義和官僚主義，減少內(nèi)耗和空轉(zhuǎn)，得到了職工群眾的高度好評。

? ? 以“和諧”聚心，暢通“大動脈”

? ? 注重共建共享。公司做實工會“牛牛服務(wù)隊”特色品牌，實施提升職工生活品質(zhì)行動，為員工提供精準(zhǔn)化、訂單式、多層次的幫扶服務(wù)；推進(jìn)“暖心工程”，做好薪酬待遇、休息休假等宣貫科普，開展偏遠(yuǎn)艱苦項目建家建線幫扶、困難職工家庭生活幫扶、心理關(guān)愛、單身青年聯(lián)誼、暑期職工子女托管班等活動，讓職工“工作有尊嚴(yán)、生活有質(zhì)量、心中有夢想”。

? ? 弘揚電務(wù)文化。公司以6月“企業(yè)文化月·傳承”和11月“企業(yè)文化月·閃耀”為主題，推出電務(wù)文化宣講、老鐵道兵送祝福、項目經(jīng)理講企業(yè)文化故事、企業(yè)文化知識PK賽等系列活動，選樹創(chuàng)新、創(chuàng)效等“電務(wù)文化”代言人56人，全面開展“學(xué)習(xí)身邊好榜樣”主題黨日活動，激發(fā)了員工的奮進(jìn)力量。?

? ? 欄目名稱：“五型”總部建設(shè)

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