厚植沃土育繁花

——二公司打造“排頭兵”文化品牌側記

王國毅 唐業堡

　　2021年以來，二公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國工程建設AAA級信用評價企業，連續多年完成施工產值和經營承攬分別超過100億元，連續多年躋身中國鐵建規模“20強”，成功獲評集團公司項目管理升級標桿工程公司、“五型”總部建設先進集體，企業轉型升級邁出新步伐，高質量發展局面加快形成。

　　在今年3月16日召開的集團公司2023年宣傳思想工作暨企業文化建設現場推進會上，該公司獲評集團公司“企業文化建設先進單位”并作經驗交流，文化品牌建設得到集團公司黨委的肯定。

　　這些成績的取得，是該公司堅定不移推進“排頭兵”文化品牌建設，以文化品牌建設賦能企業高質量發展的生動體現。

　　在傳承中提煉文化內涵

　　企業發展十年靠制度，百年靠文化?！懊鎸Πl展新形勢、行業新機遇、職工新需求，我們要在激烈的競爭中勇立潮頭，就必須加強企業文化建設，打造形成體現二公司獨有特質、契合實際的特色文化?！?019年，該公司領導班子達成共識，提出了以特色文化凝聚改革共識、匯聚改革力量、賦能改革發展的新路徑，致力于總結、提煉、打造符合二公司實際的特色文化。

　　二公司作為中國鐵建旗下的三級子公司，其前身為鐵道兵一師二團，先后參加了解放戰爭、抗美援朝、援越抗美、對越自衛還擊等戰斗，是鐵道兵隊伍中唯一一支參加過四次戰爭的團一級建制隊伍，涌現出了“人螺絲”史阜民等英模人物，具有光榮的歷史和優秀的傳統。

　　同時，在社會主義事業建設過程中，該公司始終秉承“誠信創新永恒? 精品人品同在”的企業價值觀，發揚“逢山鑿路? 遇水架橋”的鐵道兵精神，先后參建了70余條鐵路干線、70余條高速公路及50余項市政及房建工程，榮獲詹天佑獎3項、李春獎3項、魯班獎2項、國家優質工程獎17項、省部級優質工程獎34項，創造了輝煌的業績，塑造形成了優秀的企業文化。

　　為進一步總結和提煉特色文化，逐步形成和打造特色文化品牌，該公司邀請國內文化咨詢行業的著名企業進行總體策劃，開展座談討論、投票評選20余次，發放調查問卷3000余份，召開專題研究會議10余場……在這些富有成效的基礎工作推動下，該公司黨委經過反復研究討論，最終把公司文化理念確定為“忠誠、擔當、實干、爭先”，把特色文化命名為“排頭兵”文化。這些文化內涵既傳承了鐵道兵精神，也融合了二公司光榮傳統、輝煌歷史和美好愿景，還詮釋了二公司人的性格特質和奮斗目標。

　　“2021年6月21日，是二公司歷史上注定不平凡的日子和永遠值得銘記的日子?！边@天，該公司黨委在江西井岡山舉行了“排頭兵”文化發布儀式。至此，經過三年的努力，二公司特色文化揭開了神秘面紗。而“排頭兵”文化一經發布，便在全集團引起了廣泛關注和強烈反響，開創了集團公司子公司對外發布特色企業文化的先河，也拉開了“排頭兵”文化品牌建設的序幕。

　　在創新中塑造文化品牌

　　“文化品牌的塑造，不是一朝一夕、輕而易舉、喊喊口號就能實現的，它需要上下協同、統籌推進、循序漸進，才能取得實效、實現目標。”結合實際，該公司從頂層設計、推廣宣傳、主題活動等重點環節切入，創新載體和思路，深度謀劃塑造“排頭兵”文化品牌的路徑和方法。

　　從頂層設計入手，為文化品牌打造提供制度支撐。該公司研究出臺了《“十四五”企業文化建設規劃暨“排頭兵”文化實施綱要》，把“排頭兵”文化推廣和品牌塑造納入企業發展戰略，同步部署、同步研究、同步落實。結合實際，該公司研究出臺了《標識標牌管理辦法》《基層企業文化建設指南》，修訂完善了《企業文化建設管理辦法》，為文化品牌建設提供了制度遵循。同時，在股份公司和集團公司文化手冊與視覺識別系統的基礎上，編制下發了《排頭兵文化手冊》，統一企業管理理念、員工行為綱領、項目生產規范。此外，他們還通過微課堂培訓、反向培訓、電話抽查、紅黑榜公示等形式進行督促，并納入執行力檢查、制度監督檢查。兩年來，先后開展10余次“線上+線下”培訓，確保制度剛性約束、落實到位。

　　在推廣宣傳上發力，為文化品牌打造營造良好氛圍。該公司把特色文化——“排頭兵”文化建設，融入到貫徹落實新時代中國鐵建文化品牌工作中，充分利用各類新媒體、報紙、雜志、工作簡報等宣傳平臺，制作發布《排頭兵文化主題宣傳片》《排頭兵優秀文化故事集》，充分發揮“潤物無聲、以文化人”的文化效能。同時，以文化長廊、文化墻為載體，及時對企業宣傳片、企業畫冊、企業名片進行更新，并創新開展巡回宣講、知識競賽、視覺識別、典型引領、價值標桿等活動，推動新時代中國鐵建文化品牌和“排頭兵”文化進總部、進項目、進一線。

　　從主題活動切入，為文化品牌打造匯聚強大活力。該公司將道德講堂作為切入點和原動力，搭建宣貫“排頭兵”文化、打造“排頭兵”文化品牌的新平臺。為確?；顒有Ч摴緢猿殖Ｖv常新，除規定的環節外，還根據主題內容設置了知識競答、情景劇、訪談、演講、現場題詞等形式，把道德講堂打造成全員參與的舞臺。據數據統計，2022年以來，該公司共有67個基層單位舉辦了80場“排頭兵”文化主題道德講堂活動，近3000人走進道德講堂，感受“排頭兵”文化力量，接受“排頭兵”文化熏陶。此外，他們還在廣大員工中開展《高質量發展大家談》《我眼中的“排頭兵”》《我和二公司的故事》《話初心擔使命? 我與企業共成長》等主題活動，讓廣大員工始終浸潤在文化滋養中，保持了昂揚向上的精神風貌，企業文化軟實力得到顯著提升。

　　以文化展廳為載體，弘揚傳承優秀文化。該公司以西安總部建設為契機，啟動完成了“排頭兵”文化展廳建設工作。該展廳總建筑面積700余平方米，主要內容圍繞“排頭兵”文化進行展陳，分為序廳——光榮的先鋒隊、正廳——攻堅的主力軍、尾廳——時代的排頭兵三大板塊，通過圖文、實物、模型、數字沙盤等手段，進行全方位、多角度展示，全面反映了企業70多年來的奮斗歷程和輝煌業績。投入試運行以來，先后迎接各類參觀活動30余場，累計接待內外部嘉賓1500多人次，文化展廳已經成為該公司傳承鐵道兵精神、展示企業風采、弘揚新時代中國鐵建文化品牌和“排頭兵”文化的重要陣地。

　　在融合中彰顯文化效能

　　“要推動特色文化與企業中心工作緊密結合，發揮文化引領科學發展、助推公司治理、促進管理提升、凝聚企業力量的效能。”該公司執行董事、黨委書記劉守成表示。他們堅持把“排頭兵”文化建設融入管理升級、創新創效、職工民生、“五型”總部建設等生產經營全過程，切實把文化優勢轉化為發展優勢。

　　融入生產經營，助力企業發展。該公司堅持把“排頭兵”文化融入施工生產、經營承攬等中心工作中，大力開展勞動競賽、技能比武、崗位練兵、黨建共建、志愿服務等活動，充分發揮文化引領作用。比如，在該公司池黃高鐵項目全線最大跨度系桿拱施工中，該項目開展了“爭當排頭兵? 建功池黃線”主題競賽活動，確保了該重難點工程安全優質完工。此外，該公司還注重以“排頭兵”文化教育引導員工，在新員工入職培訓、導師帶徒、青年精神素養提升工程等活動中，把“排頭兵”文化內涵列為必培“課程”，真正讓特色文化深植每一名職工的心靈。

　　融入職工民生，營造和諧氛圍。該公司堅持把“排頭兵”文化建設與提高職工幸福指數相結合，為項目建設凝心聚力。比如，針對高原項目和偏遠艱苦地區項目，該公司創新開展“情暖邊陲? 愛匯高原”活動，加強項目“健康小屋”“心靈驛站”“職工小家”等平臺建設。同時，扎實開展青年職工聯誼、助學獎學、“雙百”幫扶等工作，統籌推動集體生日、滿意食堂、工會進萬家等一系列暖心工程。2022年以來，該公司工會累計投入資金280多萬元，覆蓋3000多名職工，在提升職工幸福指數的同時，激發了職工爭當排頭兵的行動自覺。

　　融入創效實踐，推動提質增效。該公司還把“排頭兵”文化建設與創效工作深度融合，積極打造創效文化。比如，他們結合實際，強力開展全成本考核、管理費包干、混凝土超耗扣款、地材含水率扣除、物資揭榜、經濟審計、風險預警等工作，強化一二次經營、變更索賠、保險理賠、減虧創效、臨建費用管控等措施，不斷提升項目創效能力。同時，他們還突出“價值創造”，大力推廣“創效就不怕發獎金”“企業發展成果與員工共享”的理念，樹立“誰創效、誰受益”的價值導向，釋放全員創效活力，促進企業效益提升。僅2022年，該公司完成創效兌現金額達1700多萬元，實現了企業效益和員工收入同頻共振、同步提升。

　　新時代使命在肩，新征程任重道遠。面對“十四五”發展新征程和高質量發展新機遇，二公司將繼續堅持以“排頭兵”文化為引領，積極推動“排頭兵”文化商標注冊、文化品牌打造、文化展廳建設運營等工作，不斷激發“排頭兵”文化的創新力、創造力、推動力，為企業轉型發展注入更基本、更深沉、更持久的力量。

? ? ? 圖為蘭州交通大學師生參觀“排頭兵”文化展廳。