電務公司：搭好“黨建鏈”? 賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”

黃松河

? ? 從光照充足的川藏高原，到水能豐富的兩湖地區(qū)，再到生態(tài)創(chuàng)建的黃土高坡，一條涵蓋光伏發(fā)電、水利建設、綠色環(huán)保的新產(chǎn)業(yè)鏈條正搭建起來。今年以來，電務公司立足“一主多元”戰(zhàn)略，圍繞“強基固本工程”，大力實施“紅鏈行動”，堅持產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里，黨支部就跟進到哪里，依托鏈上項目，陸續(xù)搭建起黨建聯(lián)建、資源共享、事務共商平臺，以黨建“組織力”賦能企業(yè)高質量發(fā)展“生命力”。

? ? 組織建在鏈上，匯聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新合力

? ? 川藏高原地處低緯度，是國內(nèi)少有且集中的“黃金光照區(qū)”，公司的昌都、臨滄兩大光伏發(fā)電項目坐落于此。為破解光伏產(chǎn)業(yè)“散點狀”分布、“單兵式”發(fā)展等問題，公司充分發(fā)揮云貴區(qū)域指揮部“調和劑”作用，推動建立以建設單位牽頭、光伏項目帶動、設備廠家協(xié)助、技能人才加入的聯(lián)建共建組織體系，構建起黨建引領、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、多方參與的光伏產(chǎn)業(yè)鏈黨建集群，助力公司優(yōu)質高效地完成了昌都光伏發(fā)電工程，臨滄分布式光伏發(fā)電項目也正有序推進。

? ? 電池板是光伏產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要一環(huán)，原料產(chǎn)量、運輸成本、供需關系等因素導致的價格波動，直接影響工程進度和項目效益。公司按照“強化溝通、廠企聯(lián)動、合作共贏”的理念，把原料供應商、制備廠家、運輸部門等串聯(lián)起來，組成黨建聯(lián)盟，打破“各自為陣”壁壘，降低價格起伏強度，形成電池板生產(chǎn)、運輸、安裝各類要素上下貫通、左右聯(lián)動的多維度產(chǎn)業(yè)鏈黨建格局。

? ? 先鋒聚在鏈上，人才賦能點燃新引擎

? ? 從深耕兩軌市場向開拓新興產(chǎn)業(yè)轉變，打通“人才關”是個不能投機取巧的坎。為了讓產(chǎn)業(yè)人才“鑲嵌”在產(chǎn)業(yè)鏈當中，公司創(chuàng)新建立學術型和應用型“雙軌制”人才評價體系，為更多人才脫穎而出開辟了新賽道；堅持“一鏈一策”，支持“風光水儲”各專業(yè)培育高技能、專業(yè)型、復合型人才，全面帶動產(chǎn)業(yè)人才高地建設；聚焦隊伍建設，以黨建聯(lián)建為依托，通過企業(yè)合作、院校交流、專家加盟，建立新產(chǎn)業(yè)“智庫”，形成“黨建+智庫+產(chǎn)業(yè)”的人才協(xié)同引育大平臺。

? ? 聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上的“紅色頭雁”，公司常態(tài)化開展黨支部書記集中培訓，優(yōu)化黨支部書記崗前交底資料，開展黨委書記對下級“一把手”談話、黨支部書記“三級”交底談話，積極選派優(yōu)秀干部到書記崗位“掛職鍛煉”；圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上的“紅色群雁”，規(guī)范建立黨建工作資料庫、實踐問題庫、優(yōu)秀案例庫，分季度開展線上黨員學習考試，選拔政治素養(yǎng)高、專業(yè)能力強的黨員擔任項目黨群專員，多層次、寬領域培養(yǎng)復合型人才，為“鏈”上項目提供“全周期”黨建人才支撐。

? ? 服務強在鏈上，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能

? ? 單箭易折，眾箭難斷。針對企業(yè)部分產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)項目“聚集不聚合”、資源“分散不分享”等問題，公司創(chuàng)新實施黨建“網(wǎng)格化”管理，將華中、華東、云貴區(qū)域等項目黨支部合網(wǎng)聯(lián)動、協(xié)調管理，通過組織生活會、主題黨日等活動，建立產(chǎn)業(yè)鏈項目之間、項目與政府單位之間“點對點”常態(tài)化溝通機制，面對面把脈問診、點對點精準施策、實打實解決問題，在優(yōu)勢共享、信息共用中實現(xiàn)聚力共進。

? ? 同時，公司黨委還在原有的四個專業(yè)化黨員先鋒隊基礎上，結合企業(yè)實際，裂變出多個服務新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒隊伍，找準黨建工作與產(chǎn)業(yè)拓展、項目攻堅、服務保障深度融合點和牽引點，深入實施組織同建、人才同育、資源同享、技術同解、活動同辦、發(fā)展同謀六大“協(xié)同行動”，為企業(yè)開疆拓土、項目落地投產(chǎn)、管理水平提升提供了精準的配套服務，切實將攻堅突破的黨組織優(yōu)勢轉化為新產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。