??? 本報江蘇無錫訊：人勤春來早，奮進正當時。今年復工以來，橋梁（鐵恒實業）公司認真學習領會集團公司年初系列會議精神，緊鑼密鼓安排部署，以“三步法”鉚足干勁，助力生產經營加速提檔。
??? 一“望”現場知表里。節后復工首月，橋梁（鐵恒實業）公司領導帶領總部相關部門，深入基層一線調研檢查，督促各項目盡快復工復產并迅速掀起大干熱潮。公司執行董事、總經理李劍峰先后到重黔高鐵項目、余江區婦幼保健院新建工程項目等單位走訪調研，聽取相關工作匯報，了解各單位節后復工復產情況，要求項目強化現場管控，確保施工組織有序、技術方案可行、安全形勢穩定，保質保量完成既有施工任務。在參加北沿江高鐵項目、伯瀆河體育中心項目和成渝中線高鐵項目策劃評審會時，李劍峰要求各項目進一步優化施工方案，確保項目建設一次成優，在確保安全質量的前提下，加快大臨建設步伐，以高質量項目建設支撐企業高質量發展。公司其他領導班子成員也分別以實地踏勘、開展聯系點工作、參加基層單位專題座談會等方式，檢查項目全面復工復產情況，指導各項目提升安全生產管理水平，督促以勞動競賽、“黨建+”等方式不斷加快生產進度。
??? 二“聞”實際強管理。“今年任務壓力很大，各分公司要盡快恢復生產，迅速掀起大干高潮！”“營收要迅速恢復到每天1000萬的水平上，今年的任務才有可能完成，今年要努力爭取進20強！”結合物貿業務復工初期活力釋放緩慢的現狀，公司黨委書記楊建華持續“上線”，多次在公司經理書記工作群動員部署，力促物資貿易業務全面加速提檔。2月13日至14日，公司總部召開了2023年部門工作思路匯報會，總部15個部門結合公司戰略規劃及年度系列會議精神，聚焦公司高質量發展三年行動，逐一匯報了2022年工作成績和2023年主要工作計劃，在分析查擺上一年度工作問題的同時，為新一年的工作理清思路、明確方向、劃出重點。公司領導全程聽取匯報，并逐一提出相關指導建議，要求各部門牢固樹立爭先意識，保持昂揚的斗志，確保各項工作有實招、出實效。公司還以開展黨支部工作督查為契機，了解基層支部工作整體情況，要求項目強化黨建引領，提升“黨建+”融合實效，推動黨的二十大精神在基層落地生效。
??? 三“切”難題補短板。2023年是公司高質量發展的啟動之年，為解決當下人力資源無法適應公司轉型發展需要的突出矛盾，公司召開了培訓業務專題會，將2023年定為“培訓年”，要求總部各部門創新手段、強化考核，開展月度、季度培訓總結評價，并將培訓教育情況與部門負責人、分管領導考核掛鉤。此外，公司還在房建、市政板塊項目，啟動了總部與項目中層人員交叉授課、掛職輪崗工作，力促新板塊業務經驗在總部和基層兩級滾動交流，以“學習型”總部建設推動總部管理能力、服務能力提升，更好服務公司高質量發展。結合當前形勢，公司嚴格落實集團公司關于安全條件驗收的工作要求，制定安全內頁標準化手冊，要求各基層單位第一時間召開復工復產、安全生產部署動員會，并以房建項目為試點，啟動安全生產標準化管理體系建設。對照安全標準化考核評分表的20余項內容，公司對部分房建項目各類安全生產工作進行了考核評價，要求立刻整改安全風險問題，堅持開展月度安全生產檢查，加大隱患排查力度。后續，公司還將持續完善安全生產標準化管理體系，并將管理經驗滾動至各業務板塊，進一步筑牢企業安全生產防線。結合物流物貿業務發展起步階段實際情況，針對所屬撫州工業分公司“專精特新”道路發展需要，公司以開展廣泛調研走訪、組織商務洽談、建立平臺聯動共享機制等舉措，順利推動撫工拿下兔年首個海外訂單、網絡貨運業務首單落地。
??????????????????????????????????????? （劉清裕）

??? 欄目名稱：人勤春來早
????????????? 大干正當時