本報湖北武漢訊：3月6日至8日，集團公司在武漢召開了2023年經濟管理工作專題會暨工程經濟專家座談會。會議認真貫徹落實股份公司年度經濟管理各項要求和集團公司職代會、工作會會議精神，緊扣“高質量發展”主線，總結工作，分析形勢，統一思想，部署工作，以高質量成本管理助力企業高質量發展。集團公司黨委書記、董事長陳志明，總經理魏加志出席會議并講話；副總經理李小紅主持會議并講話；副總會計師王賢俊就經濟管理作專題講話，副總工程師（工程經濟首席專家）楊云飛作經濟管理知識講座。
　　會議認為，面對復雜的內外部環境，2022年全集團經濟管理工作扎實開展，責任成本管理創新創效工作有序推進，總部幫扶與項目發揮主觀能動性相互支持，開源與節流并舉、激勵與約束并重，經濟效益、利潤和資金都保持在相對較好的水平，經濟運行整體上平穩有序。
　　會議指出，集團公司產業不斷延伸，基礎設施建設領域不斷擴張，機遇中孕育著危機，必須高度重視創效能力提升，要將創效貫穿企業管理的全過程。抓好創效工作，必須用全生命周期成本理念管理項目，抓好一二三次經營協同聯動；必須用全序列成本管理理念管理項目，做好管理橫向縱向高效連接；必須把握好法人管項目和項目經理負責制之間的平衡關系，持續加強放管服改革。
　　會議強調，經濟管理機制方面，就是要建好機制、用好機制，從根本上說，就是健全的激勵約束機制、強力的執行落實機制和經驗共享教訓互鑒機制。人的方面，就是要管住人、用好人，要想取得好的管理效果，至少要突出各級領導的帶動作用、經管隊伍的主力軍作用、全員參與的齊抓共管作用。
　　會上，各單位匯報了2022年經濟管理工作開展情況及2023年工作安排；通報了各單位2022年責任成本創新創效工作推進情況；講解了專家人才隊伍建設工作思路；簽訂了重點項目治理目標責任書，研討評審了有關文件。
　　會議以“現場+視頻”的形式召開，集團公司相關部門負責人、工程經濟專家，各子分公司相關領導和經管部相關人員，直（托）管工程項目部相關人員共230余人參加會議。
　　???????????????????????????????????? （蘇肖康）