本報陜西西安訊：為深入貫徹落實集團公司“三會”及系列專題會精神，持續(xù)鞏固、深化項目管理升級“三年行動”成果，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，2月2日至4日，二公司組織召開了集團公司“三會”精神分解落實暨管理升級措施固化匯報會。
　　與以往不同，本次會議采取“聽匯報、看演示、提問題、談思路”的方式進行。“我們根據(jù)物資管理實際，固化出了物資采購揭榜、拌和站集料含水率和含粉率扣除及重要物資過磅監(jiān)督管理等9項制度。” “推行架子隊管理模式后，公司累計節(jié)約成本達兩千多萬元……”會上，該公司總部各部室負責(zé)人，分別從工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量、設(shè)備物資、經(jīng)濟管理、財務(wù)管理、經(jīng)營承攬、人力資源、黨的建設(shè)、紀檢巡察等方面，對集團公司“三會”精神分解落實情況、管理升級措施成效固化為核心制度情況以及下一步如何推進序列管理工作進行了匯報。兩位主管領(lǐng)導(dǎo)邊聽匯報邊提問題，指導(dǎo)各序列找準下一步工作的目標、思路和措施。
　　會議指出，集團公司、公司高質(zhì)量發(fā)展三年行動的大幕已經(jīng)拉開，從任務(wù)目標來看，項目管理升級是“筑基礎(chǔ)、強軀體”，高質(zhì)量發(fā)展是“抓思想，鑄靈魂”，只有將管理升級措施固化為核心制度，形成踏石有印、抓鐵有痕的效果，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才有強基固本、行穩(wěn)致遠的結(jié)果。作為集團公司、公司當(dāng)前和今后一段時期的首要工作，高質(zhì)量發(fā)展三年行動需要優(yōu)質(zhì)強效的核心管理制度作為發(fā)展基石、需要全面拓展的規(guī)模作為發(fā)展助力。
　　會議強調(diào)，管理升級措施制度化將是公司當(dāng)前及今后大力推行的工作方法和管理手段，通過制度實現(xiàn)各類管理重點和各項工作的閉合管理，積極構(gòu)建工作清單化、責(zé)任明晰化、考核制度化的管控機制，引導(dǎo)各序列增強管理效率、提高管理質(zhì)量、實現(xiàn)管理效果。同時，公司各部室應(yīng)重新審視固化后的管理升級制度、流程，主抓出臺背景、執(zhí)行措施、工作程序、職責(zé)分工及取得成果等重點環(huán)節(jié)，確保制度執(zhí)行效果。
　　會議要求，公司上下要充分發(fā)揮總部“大腦”作用和各單位“強軀”效能，整體聯(lián)動，努力實現(xiàn)管理效率更高、經(jīng)營承攬更優(yōu)、經(jīng)濟指標更好和職工收入更多的最終目標。各序列、各單位要充分領(lǐng)會集團公司“三會”精神，將管理升級成果融入到落實舉措中，以過程保結(jié)果，務(wù)必保證集團公司、公司“三會”精神落實落地。
　　“今天的會議，既是對集團公司‘三會’及系列專題會精神學(xué)習(xí)效果的一次集中檢驗，也是對管理升級成果的再鞏固，我們深受觸動、倍感壓力，也將以此為契機，不斷細化部門高質(zhì)量發(fā)展三年行動‘責(zé)任田’，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標努力奮斗。”下一步，二公司將緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展三年行動目標任務(wù)，努力構(gòu)建更高質(zhì)量、更高層次、更可持續(xù)的新發(fā)展格局，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
　　???????????????????????????????? （唐業(yè)堡? 高德航）

　　欄目名稱：貫徹落實“三會”精神
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