一公司：打好以快制勝“組合拳”? 跑出復工復產“加速度”
馮仕杰? 楊龍鳳

??? “即日起，由公司領導帶隊、各相關序列部門人員組成的節后復工安全督查組，將開始2023年第一輪督查……”2月1日，這樣一則通知發布在了一公司工作群。與此同時，安全督查組的組員們“兵分三路”，迅速奔赴全國各地，開始對70余個在建項目逐一進行全面督查。
??? 春寒料峭，年味未消，卻正是“早行人”搶占先機、拼搏競進的關鍵時刻。連日來，一公司堅持貫徹“上下一盤棋”的理念，眾志成城、上下聯動，緊盯目標、搶占資源，全面統籌復工復產、安全管控和項目策劃等各項工作，打好“組合拳”，沖刺“開門紅”。

??? 收心提勁，讓復工搶在前面

??? “武宜高鐵項目，項目經理、書記、總工已到位，管理人員到崗率100%，已于1月28日召開復工生產會，鐘祥漢江斜拉橋已復工……”時間回撥，春節剛過，一公司工程管理部的同志們便忙著統計各項目復工復產準備情況，每日在工作群通報提醒，為全面復工復產加油“預熱”。
??? 緊接著，1月29日，一公司總部分六個小組，分別由公司領導帶隊，按片區對項目進行復工復產督導。督導組深入各個工點現場辦公，了解掌握復工情況，提出意見建議，并在項目部組織召開復工復產安全督導工作會，幫助項目理清思路、鼓舞干勁、制定措施。
??? 1月30日，一公司召開了2023年復工復產暨安全生產再部署會，對復工復產工作作出具體安排；2月3日，召開總部員工大會暨2023年首次集中學習，進一步統一了全員思想，為實現年度目標吹響了集結號和沖鋒號。
??? 在同一時間，分小組進行年度施工組織評審，全面展開形勢任務教育，籌備年度工作思路要點研討……一陣緊鑼密鼓，一公司上下迅速進入全面復工狀態，為實現“三會”立下的各項任務目標拉滿弦、鼓滿勁。

??? 安全至上，讓隱患不留死角

??? 公司各項制度在項目執行情況如何？復工進展落實到什么程度？安全質量是否受控……帶著一系列問題，一公司節后復工安全督查組直奔項目，開展全面排查治理。
??? “凡制度執行不力、復工進度滯后、個人安全履職缺失、自控體系不健全、安全質量不受控等，將視情況實行黃牌、紅牌管理，對表現特別優秀的項目或某項管理，可授予綠牌。”高質量發展呼喚高質量的安全管理，為此，一公司安全序列積極拓展管理思路，對各項目實施“亮牌”管理便是其中一個具體舉措。
??? 他們根據項目管理水平的不同，給出不同的評價，活用績效考核杠桿。在開春后的首次督查中，督查組將對項目進行百分制打分，并針對不同的“牌色”實施減分、加分，最終的評分結果直接與季度的績效考核掛鉤。
??? 總部開展督查，各在建項目也紛紛動了起來。他們按照公司統一部署，積極做好安全培訓、工前教育、高風險工序驗收、領導帶班值班、設備及周轉材料體系檢測檢查、應急資源儲備等常規動作，堅決做到“不安全不施工”，確保安全生產形勢平穩可控。

??? 策劃先行，讓目標贏在起點

??? “2月4日完成臨建策劃，6日完成管理升級成果應用清單，8日完成策劃書組稿……”此時在四川省通江縣，一公司策劃組的成員正對照工作計劃，有序推進通江縣青峪口水庫項目全面策劃。
??? 春節期間，一公司經營投資部門和各事業部、網點80余名同志堅守崗位，奮戰在市場經營一線。至1月份結束，一公司已成功簽下22億元“訂單”，新年首月任務承攬實現新的突破。通江縣青峪口水庫項目便是其中的一個代表性項目。
??? 節后，公司在統籌復工復產工作的同時，迅速成立全面策劃小組。1月28日，公司主要領導帶領總部各部門負責人，趕赴四川開展新年以來首次新上項目策劃。
??? 面對這個集團公司近年來最大的大型水利大壩項目，策劃組絲毫不敢大意。策劃組一行詳細了解了項目概況、前期摸排等相關情況，積極與地方政府及業主等相關單位進行全面對接。同時沿通江上下游進行施工調查，對擬定項目駐地、拌和站及信息化中心等選址進行考察，并到周邊類似項目學習，吸取同行經驗，整體評估項目外部施工環境，為接下來的開工建設打下了堅實基礎。
??? 雙柳長江大橋項目航天城收費站、監控分中心正式開工，滬渝蓉高鐵鐘祥漢江鐵路特大橋進入大干狀態，武漢地鐵12號線施工現場機器轟鳴、一派忙碌……早春的施工現場一派生機盎然。在科學有序的統籌部署下，一公司迅速擺脫“節后綜合征”，駛入生產經營“快車道”，在高質量發展三年行動中，快速穩健地邁出了第一步。
??? 圖為滬渝蓉高鐵鐘祥漢江鐵路特大橋施工現場。

?????????????????????????????????????
??? 欄目名稱：人勤春來早
????????????? 大干正當時