本報(bào)湖北武漢訊：“5月動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)宣貫，6至11月查找問(wèn)題、整改落實(shí)，12月總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固提升……”根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于全面推進(jìn)“五型”總部建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，今年以來(lái)，城軌公司始終堅(jiān)持正確導(dǎo)向，對(duì)照企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“八個(gè)維度”、“三論四度”具體標(biāo)尺、總部工作“20字”方針，不斷開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大思考、大討論，以學(xué)習(xí)的氛圍感、創(chuàng)新的成就感、管控的價(jià)值感、服務(wù)的使命感、和諧的幸福感，不斷推動(dòng)“五型”總部建設(shè)走深走實(shí)。
　　快部署勤宣貫，拉滿學(xué)習(xí)“氛圍感”。快速響應(yīng)、效果明顯是該公司學(xué)習(xí)宣貫工作的真實(shí)寫(xiě)照。第一時(shí)間起草并下發(fā)的《“抓五型建設(shè)，創(chuàng)雙高總部”集中學(xué)習(xí)教育工作方案》，過(guò)程中編寫(xiě)印發(fā)的《全面推進(jìn)“五型”總部建設(shè)實(shí)施方案》，將建設(shè)工作細(xì)分階段并定人定責(zé)。在氛圍營(yíng)造上，該公司充分發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)的領(lǐng)學(xué)作用，固化總部員工大會(huì)、支部會(huì)議、部務(wù)會(huì)等學(xué)習(xí)形式，開(kāi)展黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣講和“五型”總部建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽；明確了專業(yè)化培訓(xùn)由各序列負(fù)責(zé)組織，管理性培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)籌策劃；督促公司各序列按時(shí)參加“每月一測(cè)”，開(kāi)展五大序列技能比武；發(fā)放《華為團(tuán)隊(duì)工作法》《底層邏輯》等學(xué)習(xí)書(shū)籍，通過(guò)征集讀書(shū)心得、開(kāi)辦讀書(shū)分享會(huì)等方式，充分調(diào)動(dòng)全員的學(xué)習(xí)熱情。
??? 搭平臺(tái)促轉(zhuǎn)化，提升創(chuàng)新“成就感”。在落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)基礎(chǔ)上，城軌公司奮力擦亮集團(tuán)“盾構(gòu)鐵軍”第三張名片，著力打造高品質(zhì)的科研平臺(tái)，有效整合了總部科技開(kāi)發(fā)部與盾構(gòu)研究院職能，加快科技創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，自主設(shè)計(jì)制造的盾構(gòu)機(jī)刀盤(pán)成功下線。通過(guò)狠抓項(xiàng)目管理升級(jí)“達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)、廣泛開(kāi)展“五小”科技成果評(píng)選活動(dòng)，截至目前，該公司累計(jì)形成“一頁(yè)紙”案例472篇，成功申報(bào)“五小”成果48項(xiàng)。與此同時(shí)，該公司創(chuàng)新將“五型”總部建設(shè)與總部業(yè)務(wù)承包、支部品牌創(chuàng)建等深度融合，將總部22個(gè)部門(mén)全部納入年度業(yè)績(jī)目標(biāo)考核并簽訂承包責(zé)任狀，成為持續(xù)激發(fā)總部員工自我革新能力的內(nèi)生動(dòng)力。
??? 強(qiáng)對(duì)標(biāo)精業(yè)務(wù)，增強(qiáng)管控“價(jià)值感”。“五型總部是什么？在我身上缺什么？”“作風(fēng)怎么改？五型總部怎么建？我該怎么做？”對(duì)照創(chuàng)建目標(biāo)，該公司黨委要求總部各部門(mén)組織召開(kāi)專題會(huì)議，積極開(kāi)展兩個(gè)思考和三個(gè)討論，“全員式”的大思考和“地毯式”的問(wèn)題查找，進(jìn)一步明確了“個(gè)人－部門(mén)－總部”三級(jí)整改提升方向。“對(duì)標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)，我們還擬定了‘走出去’學(xué)習(xí)計(jì)劃。”據(jù)該公司發(fā)展規(guī)劃部介紹，除了向同行業(yè)兄弟單位“取經(jīng)”外，城軌公司還針對(duì)甬舟鐵路等國(guó)鐵大盾構(gòu)項(xiàng)目管控模式，由總部部門(mén)牽頭到集團(tuán)公司荊荊鐵路項(xiàng)目、十四局大盾構(gòu)公司進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在公司內(nèi)部，不斷優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化“項(xiàng)目－工區(qū)”管控模式，積極探索推進(jìn)基于項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的“法人管項(xiàng)目”模式，進(jìn)一步深化總部“放管服”改革，持續(xù)推動(dòng)總部精兵簡(jiǎn)政、減負(fù)放權(quán)、提質(zhì)增效等工作。
??? 提效能聚合力，筑牢服務(wù)“使命感”。在培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)方面，該公司大力宣傳總部“服務(wù)‘兩場(chǎng)’ 高效專業(yè)”的品牌內(nèi)涵，設(shè)計(jì)總部品牌LOGO、選樹(shù)總部品牌“代言人”，致力于為基層項(xiàng)目提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)口聯(lián)系點(diǎn)和我為群眾辦實(shí)事為服務(wù)載體，該公司設(shè)立了征求基層意見(jiàn)建議專用電子郵箱并予以公開(kāi)，鼓勵(lì)基層反映問(wèn)題、積極建言獻(xiàn)策，暢通了公司總部與基層的溝通交流渠道。同時(shí)，在總部與基層項(xiàng)目間探索“崗位輪換”新模式，進(jìn)一步促進(jìn)了兩級(jí)互動(dòng)，提升了管理者“換位思考”能力與服務(wù)意識(shí)水平。“總部固定每周五下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，各部門(mén)結(jié)合自身業(yè)務(wù)、通用辦公技巧、社交能力提升等內(nèi)容輪流開(kāi)展授課，全力幫助總部員工克服知識(shí)恐慌與本領(lǐng)恐慌。”城軌公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳柯介紹。
??? 重文化接地氣，增強(qiáng)和諧“幸福感”。以企業(yè)成立十五周年為契機(jī)，城軌公司大力組織開(kāi)展系列文化活動(dòng)，制作并分發(fā)鼠標(biāo)墊、移動(dòng)硬盤(pán)等十五周年文化制品。原創(chuàng)《盾構(gòu)鐵軍之歌》企業(yè)歌曲，籌備策劃“盾構(gòu)精神及其七種子文化”優(yōu)秀踐行者評(píng)選活動(dòng)。在提升基層幸福指數(shù)方面，該公司按時(shí)推進(jìn)“金秋助學(xué)”及“三不讓”工作，廣泛開(kāi)展夏送清涼、冬送溫暖。在今年的“迎新”工作中，公司特別要求項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)參與接站，并制定新員工貼心成長(zhǎng)計(jì)劃。此外，該公司還開(kāi)展了5S最美工位評(píng)比、食堂滿意度調(diào)查等群眾性基礎(chǔ)工作，不斷提升員工的文化認(rèn)同感和幸福感。
　　“下一步，我們將深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司‘五型’總部建設(shè)有關(guān)要求，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、方法意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、坐標(biāo)意識(shí)，切實(shí)將‘五感’轉(zhuǎn)化為‘五型’總部建設(shè)動(dòng)力，不斷助力‘盾構(gòu)鐵軍’品牌塑造，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。”陳柯說(shuō)。
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??? 欄目名稱：“五型”總部建設(shè)
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