本報重慶訊：為深入貫徹集團公司“抓五型建設、創雙高總部”要求，五公司以提高管理服務效能為重點，不斷提升公司總部的管理能力、工作效能和服務水平，以“嵌入式”派駐、“零距離”幫扶為手段，全力打造“服務型”總部，營造真抓實干、作風務實的良好氛圍。
　　“作為公司總部，我們一定要充分發揮協調優勢、始終堅守服務理念，主動到施工一線，溝通、解決影響施工生產的棘手問題，不斷延伸服務觸角。”該公司執行董事、總經理陳永平多次強調。
　　自9月中旬以來，由五公司各部室負責人組成的上場策劃小組，輾轉在萬州、達州、甘肅、開州等地，重點圍繞新上項目方案預控、資源配置、安全質量、二次經營、隊伍管理、科技創新、黨的建設等方面開展各項基礎工作，詳細了解項目工程特點、地域環境、人文環境等方面的情況。通過對項目前期工作存在的重難點事項進行充分討論研究、廣泛集思廣益，形成了項目策劃指導意見和建議，發揮了總部幫扶小組多部門、多專業、大集體智慧的作用，推動了新上項目建設進度。
　　10月22日，渝萬高鐵站前1標項目舉行了揭牌儀式。目前，該項目駐地已經達到辦公居住的條件，項目3號拌和站、6號拌和站已經開始建設。
　　10月26日，成達萬鐵路13標項目駐地已經達到辦公條件，正在進行住宿區裝修。項目主體王家巖隧道出口正在進行邊仰坡的刷坡工作，袁家灣大橋和銅缽河大橋目前正在進行便道修建和紅線范圍內的清表工作。?
　　10月26日，西寧至成都鐵路（甘青段）12標項目駐地、拌和站、鋼筋加工廠已完成選址測繪，正在編制施工方案，征拆工作正在對接協調，物資材料正在取樣。
　　五公司黨委書記王碧軍要求：公司總部的服務遠不止于上場策劃，還要做好后續項目策劃“回頭看、緊跟蹤”兩步棋。策劃“回頭看”是為檢驗上場策劃效果，防止策劃與現場“兩張皮”。策劃“緊跟蹤”則是要求總部加強對策劃效果的跟蹤。同時要繼續推進“四個融合”“四個共建”品牌建設，堅持基層為本，強化黨建工作與施工生產深度融合，助力項目破解各類難題。
　　總部作為公司的“大腦”，是生產經營的“龍頭”，是企業高質量發展的“核心動力”。下一步，五公司將繼續以集團公司“五型”總部建設為載體，堅持基層為本，建設“服務型”總部，不斷建立健全總部聯絡點工作機制，嚴格落實“首問負責制”，持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動，不斷強化黨建工作與施工生產實際相融合、黨群部門人員下沉一線等具體措施，全力抓好施工一線服務工作。
　　???????????????????????????????????????????? （于玲玲）

??? 欄目名稱：“五型”總部建設
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