??? 本報湖北武漢訊：“在這個工地干活，心里很踏實，管理很正規，不光工資發的及時，安全也有保障。”這是木工師傅羅云偉在四公司武昌濱江核心區地下環路項目工地兩年多的切身感受。切實把安全生產放在首要位置，真正將工人的利益和安全健康放在心上，讓工人更有安全感，是該項目能夠留住熟練工人、安全優質推進項目建設、保持790天“零事故”的“秘訣”。
??? 完善管理體系，人人都是安全員。“帶著兄弟們出來干活，讓大家平安回家，原本就是我的本分，抓好安全、不出事，項目還給額外獎勵，我肯定會更上心。”鋼筋班組長趙金國說。為了把“安全生產人人有責”的理念真正落到實處，該項目建立了縱向到底、橫向到邊、覆蓋全員的“五個責任體系”，明確了每個參建員工的安全職責，并實施清單化管理，每月進行考核兌現，完成“規定動作”、考核驗收通過，就有相應的獎勵。同時，該項目還在施工現場設置安全積分超市，推出隱患有獎舉報機制，對參與隱患排查、班前安全教育等主要安全管理行為進行物質獎勵，聚集職工群眾力量參與安全管理，將安全與每個項目員工和工人的利益掛鉤，打造了橫縱結合、人人參與的安全“防火墻”。
??? 加強風險摸排，查隱患不留死角。“搞安全工作，絕不能心存僥幸，投入再多精力也不為過。”該項目安全總監楊坤雖然是一名90后，但對安全工作有著深刻的見解。為及時將隱患扼殺在萌芽狀態，該項目總結出了“三勤”工作法，即勤排查、勤分析、勤總結。制定“一日五檢”排班表，每日由項目領導帶隊，分時段、分專業對現場安全隱患進行不間斷的巡視檢查和監督，巡查中發現問題通過信息化平臺，現場督促相關責任人按期、按要求整改閉環。每逢3/6/9日，由項目經理帶領各業務板塊負責人，對施工現場進行徒步檢查、全面“體檢”。每周召開安全生產例會，通報安全工作開展情況、傳達學習各級管理要求、布置現場24小時帶班作業及盯控。每月召開風險分析會，總結階段性工作情況，及時糾偏管控措施并公示告知。
??? 運用前端技術，為施工保駕護航。走進項目信息化監控室，一組高清電子屏動態切換著每個工點的現場畫面，工人不戴安全帽進入工地，系統就會自動捕捉并進行報警。用鼠標點擊每個施工作業面，系統都能立即輸出作業面的建筑模型、施工流程和安全防護要點。“僅靠人為盯控，受時空限制，會有很多盲點，加快信息化手段的推廣應用是強化安全管理的必然趨勢。”總工程師彭濤解釋了項目利用信息化抓安全管理的初衷。為實現全天候、無死角、立體化管控現場安全，該項目創新安全管理思路，積極運用BIM信息化手段，采用集物聯網、移動互聯網、人工智能、大數據和云計算等技術于一體的智慧工地安全管理系統，為安全管理人員配備智能安全帽，現場設置32處AI智能識別預警攝像頭，筑牢了安全防線。
??? 深化教育培訓，人文管理保安全。“親愛的工友們，為了自己、為了家人，請做好安全防護，親人們一直在等我們平安回家……”每天下午五點半，該項目施工現場、工人住所都會準時響起“濱江之聲” 廣播站傳出的安全提示，播音員由項目各部室人員、各作業工班安全員輪流擔任。傳統的說教式、灌輸式安全教育，容易讓工人產生厭煩和麻痹心理，為此，該項目引入“互動式”宣教模式，通過建設安全體驗中心、安全文化長廊，拍攝“親情互動傳安全”短視頻，開通“濱江之聲”廣播站，以更加人性化、接地氣的方式，廣泛開展安全教育，傳播安全生產知識，營造了濃厚的安全生產氛圍。
??? 據介紹，因安全管理規范有效，該項目在建設單位和地方政府歷次安全檢查中屢受好評，并相繼獲得武漢市建筑施工安全生產標準化示范工地（黃鶴杯）、湖北省建筑工程安全文明施工現場（楚天杯）等榮譽。對于安全管理工作，該項目經理姚青松說：“安全工作關系工人生命安危、企業生存發展，時時處處都要謹慎認真對待，絕不能心存僥幸、麻痹大意！”
?????????????????????????????????????? （肖遙? 李自鵬）