“小班組”釋放“大能量”。城軌公司青島地鐵5號(hào)線5工區(qū)嚴(yán)格按照項(xiàng)目精細(xì)化管理要求，持續(xù)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，總結(jié)實(shí)施安全管理“三化”工作法（即安全履職清單化、教育培訓(xùn)精細(xì)化、隱患治理精準(zhǔn)化），通過(guò)夯實(shí)安全作業(yè)基礎(chǔ)，提升終端管控效能，實(shí)現(xiàn)安全穿透式管理。該項(xiàng)目成立至今，已安全運(yùn)行1100余天零事故，現(xiàn)場(chǎng)施工一次驗(yàn)收通過(guò)率達(dá)100%，人均工資提高15%，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

鐵龍5號(hào)班組全家福（王冬青 供圖）

制度筑基安全履職清單化，構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)

該項(xiàng)目給每個(gè)班組都配備了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高、溝通能力強(qiáng)的黨員和管理人員，與班組“同生活、同作息、同工作”。通過(guò)建立安全生產(chǎn)示范崗，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系等方式，夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目層面，建設(shè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合盾構(gòu)、機(jī)電、焊接等崗位施工特點(diǎn)，編制兩進(jìn)人員“四會(huì)卡”和班組作業(yè)人員“四知卡”，使全員明晰各自崗位安全職責(zé)、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置流程等內(nèi)容，將抽象的安全管理要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體標(biāo)準(zhǔn)。

施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提示（王冬青 供圖）

在班組層面，針對(duì)不同班組、不同工種作業(yè)，該項(xiàng)目為各崗位明確職責(zé)邊界，有效提升安全管理精準(zhǔn)度與執(zhí)行力。如鐵龍5號(hào)機(jī)電保障班組將盾構(gòu)機(jī)潤(rùn)滑維保流程細(xì)分為日、周、月三級(jí)周期管理，通過(guò)可視化和規(guī)范化維護(hù)程序，大幅降低設(shè)備漏檢率，有效縮短設(shè)備維保時(shí)間。

教育固本教育培訓(xùn)精細(xì)化，鍛造安全鐵軍

“上個(gè)月我發(fā)現(xiàn)了3處安全隱患，一處就是5分。”走進(jìn)“安全積分超市”，管片螺栓安裝工王浩正在使用積分兌換洗衣液。除了從行為上規(guī)范安全，該項(xiàng)目還認(rèn)真抓好班組安全教育，通過(guò)“兩進(jìn)人員負(fù)責(zé)制”“班組內(nèi)部傳幫帶”“班組長(zhǎng)帶徒”等措施，建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。日常工作中還結(jié)合“四卡一規(guī)”“四知卡”“作業(yè)票”等內(nèi)容，分班組、分工種、分工序、分崗位，針對(duì)性開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，采用理論指導(dǎo)、視頻講解、實(shí)踐操作、警示教育等多種形式，將安全知識(shí)和理念傳遞給班組作業(yè)人員。通過(guò)沉浸式體驗(yàn)施工風(fēng)險(xiǎn)模擬和急救教學(xué)實(shí)操，逐步促使班組成員由“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”。

此外，該項(xiàng)目還通過(guò)崗位練兵、技能比武激發(fā)班組積極性，錘煉打造“安全意識(shí)強(qiáng)、技能水平高、組織紀(jì)律嚴(yán)”的班組團(tuán)隊(duì)。由黨員骨干帶頭、班組成員為主的項(xiàng)目應(yīng)急救援隊(duì)經(jīng)多次訓(xùn)練后，應(yīng)急響應(yīng)速度提升40%，初期險(xiǎn)情自主處置率達(dá)到90%以上，多次獲地方政府、青島地鐵等單位通報(bào)表彰

科技賦能隱患治理精準(zhǔn)化，筑牢防控體系

日常工作中，該項(xiàng)目主動(dòng)吸納班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等班組關(guān)鍵人員參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、考核評(píng)比等活動(dòng)，梳理現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)問(wèn)題，動(dòng)態(tài)制定“安全管理十二條”硬性規(guī)定，推進(jìn)隱患排查治理工作精準(zhǔn)化管理。此外，項(xiàng)目還結(jié)合施工作業(yè)內(nèi)容，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)度會(huì)，將隱患排查治理表現(xiàn)納入班組“約法三章”獎(jiǎng)罰條款，激勵(lì)全員積極參與，從根本上防止隱患反復(fù)發(fā)生。

班組小立法討論（王冬青 供圖）

“以前要在軌行區(qū)人工沖洗，不僅費(fèi)水還有安全隱患。現(xiàn)在自動(dòng)化了，可以循環(huán)使用三級(jí)沉淀后的廢水。”工人閆兵兵自豪地介紹自己參與創(chuàng)新的“電瓶車自動(dòng)沖洗裝置”。像這樣的小發(fā)明在該項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)，針對(duì)盾構(gòu)施工長(zhǎng)距離大縱坡水平運(yùn)輸、上軟下硬不良地質(zhì)、頂部富水砂層易侵入隧道等重大風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目深挖班組“科技興安”潛力，積極開(kāi)展QC、“五小”發(fā)明等創(chuàng)新活動(dòng)。軌道緊固三件套、電瓶車防瞌睡系統(tǒng)、管片封頂塊拼裝尺等16項(xiàng)小發(fā)明、小創(chuàng)新成功化解盾構(gòu)施工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)雙線“零沉降”穿越膠濟(jì)鐵路等16處重大風(fēng)險(xiǎn)源，為項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

自班組安全管理“三化”工作法施行以來(lái)，青島地鐵5號(hào)線5工區(qū)班組安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)治理能力得到大幅加強(qiáng)。通過(guò)精準(zhǔn)定位查，靶向發(fā)力，該項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)安全隱患高效治理，先后獲評(píng)中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)班組”，青島地鐵“信用考核優(yōu)秀項(xiàng)目部”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)。涌現(xiàn)出以項(xiàng)目黨支部書(shū)記王肖峰、鐵龍1號(hào)班組長(zhǎng)文杰、鐵龍5號(hào)班組長(zhǎng)李俊為代表的一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)，并收獲中安協(xié)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀班組長(zhǎng)”和青島地鐵集團(tuán)“示范班組長(zhǎng)”等表彰。（文/王冬青 審核/任志宏 徐云華）